刚才和团队里的后端同学，其实是外包同学，产生了一些争论。我天真地认为我见识到的、经历过的并且肯定的开发模式就是大家都认可的开发模式，但是外包同学好像有一些不同的见解，也有他比较独特的开发节奏。说服他是一件比较困难的事情，而且我们都属于比较容易语速加快、分贝提高然后导致说出的话含糊不清的人，所以整个沟通的流程起伏还是很大的。最后还是达成了某种程度上的共识，我们都向着对方的开发模式做出了一些妥协。
后来马元和我说的一些话，我觉得还是非常有道理的。我们做所有事情就是为了达成一个目标，过程中遇到问题、遇到不同的人，然后解决问题，也是一件有意思的事情。其实我加入创立Genial，最终极的目标就是创造，而且这个创造出来的产品是很有意思的，那么我也更加有热情。我越来越感觉到创造才是最有乐趣的事情。
听到过一个词叫做主人翁意识，现在对这个词的理解更加深入了。当初在实习的时候，我坦诚地承认我几乎没有主人翁意识。一开始是抱着来感受几个月的态度，对于参与建设的这个平台只能说有好感，还远未达到主人翁的程度。但是这次对于Genial，随着这个事情进行的越来越深入，我也越来越感到这是我们创造出来的产品，对这个产品有一种责任感与使命感。刚才百度了一下主人翁意识，大小为1.84em的字体告诉我这个词的意思是”把工作上的事当成自己的事”。其实我感觉把Genial说成是工作上的事已经有点距离感了。我统称这类事情为有意思的事。
— Dec 24, 2020